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唐山港口实业集团有限公司全面启动管理体系融合、优化提升工作

        为保障管理体系融合、优化提升工作的顺利开展,近日,唐山港口实业集团在大厦和衷厅组织召开管理体系融合、优化提升工作启动暨宣贯会。公司领导张志辉、韩功千、孟玉梅、于泳、刘树叁、杨志光出席会议,各部门负责人、各子公司主要负责人及相关体系建设、评价人员参加会议。会议由副总经理刘树叁主持。

        启动会上,德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)北京分所咨询项目组成员对公司管理体系融合、优化提升工作各阶段进行介绍,副总经理刘树叁对公司管理体系融合、优化提升工作实施方案进行宣贯,对各实施步骤及工作要点进行安排部署。

        总经理张志辉对公司管理体系融合、优化提升工作提出要求。一是要深刻领会体系融合、优化提升工作的重要意义。全体干部职工要高度认识和领会管理体系建设对公司转型发展的重要意义,把思想和行动统一到集团公司的重要工作部署上来。二是要把握思路方法,扎实完成管理体系融合、优化提升的各项任务。由集团公司统一筹划组织,自上而下协调推进,在总结原有管理理念和管理方法的基础上,强化关键要素,突出风险导向和关键控制点的控制理念。各单位、各部门要加强领导、落实责任,切实组织做好各阶段的工作任务。

        此次管理体系融合、优化提升工作,以设立领导组、执行组两个层面机构为保障,以全面梳理和诊断管理体系现状为起点,以优化集团管控、风险管理、业务流程和导入过程绩效评价体系为主线,采取捆绑咨询组专家“师带徒”的推进方式,着力提升公司科学化、规范化、精细化管理,切实提高经营效率和效果。  

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